Management cu Impact · Program pentru Manageri

Manageri care
conduc oameni.
Și fac loc
performanței.

Un parcurs aplicat pentru middle management: de la presiunea operațională la claritate, responsabilitate și influență în echipă.

Prima întâlnireMarți–miercuri · 09:00–17:00 · Chișinău

Discutăm despre participare
5 luni8 decembrie 2026 – 14 aprilie 2027
10 zileTraining, simulări și practică
ChișinăuEminescu Residence
O grupă comunăManageri din organizații diferite
Pentru cine este programul

Pentru managerii care conduc echipe și transformă direcția în rezultate.

Un program pentru managerii de nivel mediu din companii, cu responsabilitate directă pentru oameni și rezultate. Participanții lucrează pe provocări reale din propriul rol.

Manageri de departamente

Coordonează o funcție sau un departament și au nevoie de claritate în obiective, priorități și responsabilități.

Lideri de echipă

Coordonează activitatea de zi cu zi și vor să delege mai bine, să ofere feedback și să dezvolte autonomia oamenilor.

Manageri recent promovați

Au preluat deja o echipă și își construiesc modul de lucru ca manager: de la expertiza personală la performanța echipei.

Profilul participantului

Conduce deja o echipă, poate aplica instrumentele între module și își asumă un proiect concret de îmbunătățire.

Înscriere individuală sau prin companie

Te poți înscrie din proprie inițiativă. Companiile pot înscrie unul sau mai mulți manageri din echipă.

Din rolul tău · în echipa ta

Vezi ce poți aplica în echipa ta.

Alege rolul în care te regăsești și vezi cum lucrul din program se transformă în instrumente pentru echipa ta.

01 Situația din rol

Prea multe priorități

Echipa lucrează intens, dar obiectivele și responsabilitățile nu sunt suficient de clare.

02 Lucrezi în program

Cadrare + Transfer

Exersezi definirea obiectivelor, delegarea și ședințele care se încheie cu decizii.

03 Revii în companie cu

Un plan de echipă pentru 90 de zile

Obiective, KPI, responsabili și un ritm de urmărire a progresului.

Instrument de lucru · planul de echipă

  1. Obiectiv
  2. Responsabil
  3. Indicator
  4. Termen

Exemplu de structură pe care o personalizezi și o aplici în contextul companiei tale.

Arhitectura programului

Învățare în sală. Aplicare în companie.

Fiecare modul se încheie cu un instrument aplicat. Între întâlniri, managerul lucrează la o provocare reală și revine cu observații și rezultate documentate.

01

Cadrare

Claritate și direcție · 09:00–17:00
Rezultat de lucruObiective, KPI și un plan de echipă pentru 90 de zile.
Plan de echipă pentru 90 de zile, cu priorități și repere de lucru.
02

Transfer

Comunicare și execuție · 09:00–17:00
Rezultat de lucruMatrice de delegare, ședințe cu decizii și un sistem de follow-up.
Repartizarea responsabilităților într-o matrice de delegare.
03

Implementare

Motivare și coaching · 09:00–17:00
Rezultat de lucruConversații de coaching și feedback, exersate și aplicate în echipă.
Conversație de coaching și feedback, cu pași de aplicare agreați.
04

Deblocare

Gestionarea presiunii și luarea deciziilor · 09:00–17:00
Rezultat de lucruO decizie documentată și un plan de schimbare pentru echipă.
Alegerea unei decizii și ordonarea pașilor unui plan de schimbare.
05

Succesiune

Leadership și influență · 09:00–17:00
Rezultat de lucruUn plan de autonomie și succesiune; prezentarea proiectului aplicat.
Un lider nou conduce întâlnirea, susținut de un coleg cu experiență.
Aplicare în echipa ta

Lucrezi pe o provocare. Aplici în echipa ta.

Alegi o situație reală din rolul tău și lucrezi pe ea de-a lungul programului. Instrumentele exersate în sală devin pași concreți pe care îi poți testa în echipă.

  1. 01 · Alegi o provocare din rolul tău

    O prioritate neclară, o sarcină pe care o preiei mereu sau o conversație dificilă. Stabilești ce vrei să faci diferit și cu ce începi.

  2. 02 · Aplici între întâlniri

    Testezi în echipă un plan de lucru, o delegare sau o conversație de feedback. Revii la următorul modul cu observații și întrebări.

  3. 03 · Construiești modul tău de lucru

    Aduni instrumentele care ți-au fost utile și stabilești ce vei continua în următoarele 90 de zile: priorități, responsabilități și obiceiuri de conducere.

Investiția în dezvoltare

Alege nivelul de sprijin potrivit.

Te poți înscrie individual sau prin companie. Înveți alături de manageri din industrii diferite, cu exemple practice și reguli clare de confidențialitate.

Program complet
1.499 €per participant

Management cu Impact · Program complet

  • 5 module × 2 zile, fizic
  • Workbook și instrumente de management
  • Diplomă de absolvire
Discutăm despre participare ↗

Prețuri fără TVA; aplicabilitatea TVA se confirmă în oferta finală. Start: 8 decembrie 2026. Întâlnirile au loc la Eminescu Residence, Chișinău.

Facilitatorul programului

Ilie Dercaci

Trainer și public speaker, cofondator Professional Speaker. Programul aduce împreună managementul aplicat, comunicarea liderului și storytelling-ul pentru alinierea echipelor.

Participanții lucrează pe situații din propriul rol: cum explică o prioritate, cum deleagă, cum oferă feedback și cum susțin o decizie.

Claritate în ceea ce ceri.
Responsabilitate în ceea ce delegi.
Sens în felul în care comunici.

Practica, simulările și feedbackul sunt parte din fiecare modul.

Experiență în organizații

Clienți și parteneri.

Oameni, echipe și organizații din industrii diferite. O selecție din portofoliul de colaborări al lui Ilie Dercaci.

Referințe din experiența profesională a facilitatorului.

Întrebări despre participare

Detaliile care contează înainte de înscriere.

Cui i se potrivește programul?

Managerilor de nivel mediu care conduc deja o echipă și pot aplica instrumentele în rolul lor. Te poți înscrie din proprie inițiativă sau prin companie. Pentru specialiști fără responsabilitate de coordonare, alegem un parcurs potrivit rolului.

Care este calendarul programului?

8–9 decembrie 2026: Cadrare; 12–13 ianuarie 2027: Transfer; 9–10 februarie 2027: Implementare; 9–10 martie 2027: Deblocare; 13–14 aprilie 2027: Succesiune. Marți și miercuri, 09:00–17:00, ora Chișinăului. Datele sunt rezervate în agenda facilitatorului. Întâlnirile au loc la Eminescu Residence, Chișinău.

Cum urmăresc progresul meu?

La început alegi o provocare din rolul tău și stabilești ce vrei să faci diferit. Între module aplici instrumentele în echipă și notezi ce funcționează, ce rămâne dificil și ce merită ajustat. La final îți construiești un plan de lucru pentru următoarele 90 de zile. Conținutul coachingului individual rămâne confidențial.

Cum sunt protejate informațiile companiilor?

Folosim cazuri anonimizate și reguli de confidențialitate. Participanții nu prezintă date comerciale, personale sau financiare sensibile. Nu distribuim discuțiile confidențiale din grup.

Putem trimite mai mulți manageri?

Da. Compania poate combina programul complet cu pachetul de coaching pentru anumiți manageri. Alegem împreună participanții și obiectivele. O grupă dedicată exclusiv unei companii se ofertează separat.

Următorul pas

Ce vrei să schimbi în felul în care conduci?

Într-o discuție de 30 de minute clarificăm obiectivul tău și pachetul potrivit. Poți participa pe cont propriu sau împreună cu alți manageri din companie.

Poți pregăti și copia solicitarea. Formularul nu o trimite automat.